僅有3%的人真懂工業(yè)設(shè)計
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作者:pmo714
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發(fā)布時間: 2020-05-07
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不求觀點認(rèn)同，只通過事實討論。接觸過的從事制造業(yè)的工程師里面99%認(rèn)為工業(yè)設(shè)計就是外觀設(shè)計，再其中99%認(rèn)為有錢才需要搞工業(yè)設(shè)計，沒錢先搞好質(zhì)量。認(rèn)為工業(yè)設(shè)計是一個行業(yè)領(lǐng)先賺錢以后才玩的東西。但放眼世界，你會發(fā)現(xiàn)，事實并非如此！
闡述一些關(guān)于設(shè)計與賺錢關(guān)系的論點，不征求意見同意，只討論事實。 接觸制造業(yè)的工程師中99%認(rèn)為工業(yè)設(shè)計是外觀設(shè)計，其中99%認(rèn)為有錢就需要工業(yè)設(shè)計，質(zhì)量不好。 我認(rèn)為工業(yè)設(shè)計是業(yè)界領(lǐng)先，賺錢后再玩。 但是，看看世界，就會發(fā)現(xiàn)事實并非如此:
畢竟，我們主流觀念中的工業(yè)設(shè)計和國際主流玩的不是一個體系，工業(yè)設(shè)計應(yīng)該是一個體系，決不僅僅是形式，從最初的調(diào)查，分析人的需求，產(chǎn)品的潛在存在方式，從技術(shù)成本和結(jié)構(gòu)，人體工程，人群習(xí)慣的考慮，綜合設(shè)計方案的解決，以及后續(xù)的產(chǎn)控制跟進，包裝以及平面標(biāo)識，宣傳方案，售后跟蹤反饋等等
經(jīng)典工業(yè)設(shè)計作品
工業(yè)設(shè)計過程基本貫穿產(chǎn)品的全生命周期，我們看到的繪畫場景只是過程的一部分，沒有前期調(diào)查和后期工程階段的反饋，繪畫完全沒有意義，也就是說基本上由于國內(nèi)設(shè)計公司的網(wǎng)站只有效圖的原因，產(chǎn)品完全改變了！
因為工作量大，一般賣設(shè)計的公司設(shè)計師隊伍非常大，三星公司有一千多名工業(yè)設(shè)計師，蘋果隊伍相當(dāng)厲害，基本上是設(shè)計界的優(yōu)秀隊伍，每年新產(chǎn)品十個八個，隊伍也有二十人。
幾乎幾個設(shè)計師一年出一個設(shè)計方案，反過來看我們的設(shè)計公司，一年能出三五十個項目真是荒謬。 只是徒勞地畫畫，吃方便面維持生計。
喬布斯第一次離開的那天，蘋果工業(yè)設(shè)計項目被外包給非常有名的Frog設(shè)計公司，在工作被趕出后，蘋果認(rèn)為Frog的設(shè)計費用太高，中斷了設(shè)計合同。
蘋果陷入困境后，喬布斯回歸后，起用現(xiàn)在的副總裁工業(yè)設(shè)計總監(jiān)英國人喬納森創(chuàng)新產(chǎn)品，在那個白色的電腦時代，有透明果凍復(fù)合機的mac，最終機器賣出去了，但是把它拆開，里面的零件和電腦完全一樣，沒有任何區(qū)別地配置
幾年后，3c產(chǎn)品被蘋果引領(lǐng)而五彩繽紛。 喬布斯和喬納森找到了GE的材料部門，打開了純白的電腦時代。 之后，打開了鋁殼時代。
所有新材料的應(yīng)用都開始了設(shè)計的傳說，別人只能追隨，不能超越，蘋果基本上不設(shè)計，也就是說這個產(chǎn)品是這樣的，你和任何裝飾都是多余的。
宜家的產(chǎn)品設(shè)計，宜家沒有這個五星級的頂級設(shè)計師，但他有最明確的產(chǎn)品定位和銷售方法，目標(biāo)群是年輕人，限定宜家的產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格，所有設(shè)計師都必須維持這種粘性，美觀，結(jié)構(gòu)簡單，裝卸方便，運輸體積小 大多數(shù)產(chǎn)品他一輩
子都不想讓你用，所以質(zhì)量不高，其中有高質(zhì)量的產(chǎn)品，但價格也不是一樣便宜。 即使一個公司不需要，也無法滿足所有的客戶群，在他的目標(biāo)客戶群中盡力就足夠了。
另一個是用戶體驗，宜家的賣場是一個案例，不必想象買什么回去的樣子，他直接展示產(chǎn)品最終被使用的狀態(tài)，上海宜家可以看到很多小案例。 在新加坡的宜家基本上是按照政府的房子高度和布局設(shè)計的，無論在哪里宜家的設(shè)計戰(zhàn)略都很明確，這就使得設(shè)計變成了真正的真金白銀。
在與各個人相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域，基本上領(lǐng)先的人都有很強的工業(yè)設(shè)計能力或設(shè)計合作能力，印刷機的高德爾貝格，加工中心的德瑪奇。 在這些企業(yè)中，工業(yè)設(shè)計決不可能，這真是個賺錢的男人，這些機械設(shè)備的設(shè)計重點是互動和人機工程學(xué)，外觀只是所有問題解決方案的表面反應(yīng)。
機械工程師考慮到設(shè)備的結(jié)構(gòu)關(guān)系，工業(yè)設(shè)計師考慮到人與設(shè)備的關(guān)系。
工業(yè)設(shè)計是與人有關(guān)的大批量生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的一部分，傳統(tǒng)的質(zhì)量觀，結(jié)實的好質(zhì)量已經(jīng)是1970年代的邏輯。 并不是每個制造強國都伴隨著工業(yè)設(shè)計興起。
工業(yè)設(shè)計本身很難，需要廣泛的知識面、各種生活體驗、基本的材料結(jié)構(gòu)知識，最后成才的非常低，全國必定在10%以下，甚至在5%以下。 從本科到研究生學(xué)科前20名，30名同學(xué)，只有3名工作，都在外資企業(yè)。 原因很簡單，國內(nèi)企業(yè)不懂敬意，無論是自主還是強制，幾乎都流向外國企業(yè)。 看領(lǐng)導(dǎo)的意思制作效果圖，上了年紀(jì)之后換工作做裝飾品，淡出圈子。
工業(yè)設(shè)計的實行程度決定了設(shè)計的質(zhì)量，也決定了設(shè)計能賺多少錢。 工業(yè)設(shè)計一定要在企業(yè)內(nèi)完成必要的程序。 設(shè)計師只是建議者，失敗是一定的，老羅的錘子委托了海外的設(shè)計師進行設(shè)計。 結(jié)果被廢除，小米基本上能賺到所有的產(chǎn)品。 看看他工業(yè)設(shè)計在企業(yè)中的定位就知道了。 小米的工業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人是創(chuàng)業(yè)者之一，副總裁。 這有完成整個設(shè)計過程的權(quán)利和執(zhí)行力。 老羅讓個人畫畫，這是最典型的中國式設(shè)計理解方式。
工業(yè)設(shè)計是基于大量調(diào)查數(shù)據(jù)解決和促進產(chǎn)品質(zhì)量的工業(yè)品種，雖然沒有消除疾病的奇跡效果，但如果被正確理解和使用，可能會成為利潤的爆發(fā)點。 設(shè)計師是基礎(chǔ)和工具，但是有遠(yuǎn)見的企業(yè)有能力改變未來。
畢竟，我們主流觀念中的工業(yè)設(shè)計和國際主流玩的不是一個體系，工業(yè)設(shè)計應(yīng)該是一個體系，決不僅僅是形式，從最初的調(diào)查，分析人的需求，產(chǎn)品的潛在存在方式，從技術(shù)成本和結(jié)構(gòu)，人體工程，人群習(xí)慣的考慮，綜合設(shè)計方案的解決，以及后續(xù)的產(chǎn)控制跟進，包裝以及平面標(biāo)識，宣傳方案，售后跟蹤反饋等等
經(jīng)典工業(yè)設(shè)計作品
工業(yè)設(shè)計過程基本貫穿產(chǎn)品的全生命周期，我們看到的繪畫場景只是過程的一部分，沒有前期調(diào)查和后期工程階段的反饋，繪畫完全沒有意義，也就是說基本上由于國內(nèi)設(shè)計公司的網(wǎng)站只有效圖的原因，產(chǎn)品完全改變了！
因為工作量大，一般賣設(shè)計的公司設(shè)計師隊伍非常大，三星公司有一千多名工業(yè)設(shè)計師，蘋果隊伍相當(dāng)厲害，基本上是設(shè)計界的優(yōu)秀隊伍，每年新產(chǎn)品十個八個，隊伍也有二十人。
幾乎幾個設(shè)計師一年出一個設(shè)計方案，反過來看我們的設(shè)計公司，一年能出三五十個項目真是荒謬。 只是徒勞地畫畫，吃方便面維持生計。
喬布斯第一次離開的那天，蘋果工業(yè)設(shè)計項目被外包給非常有名的Frog設(shè)計公司，在工作被趕出后，蘋果認(rèn)為Frog的設(shè)計費用太高，中斷了設(shè)計合同。
蘋果陷入困境后，喬布斯回歸后，起用現(xiàn)在的副總裁工業(yè)設(shè)計總監(jiān)英國人喬納森創(chuàng)新產(chǎn)品，在那個白色的電腦時代，有透明果凍復(fù)合機的mac，最終機器賣出去了，但是把它拆開，里面的零件和電腦完全一樣，沒有任何區(qū)別地配置
幾年后，3c產(chǎn)品被蘋果引領(lǐng)而五彩繽紛。 喬布斯和喬納森找到了GE的材料部門，打開了純白的電腦時代。 之后，打開了鋁殼時代。
所有新材料的應(yīng)用都開始了設(shè)計的傳說，別人只能追隨，不能超越，蘋果基本上不設(shè)計，也就是說這個產(chǎn)品是這樣的，你和任何裝飾都是多余的。
宜家的產(chǎn)品設(shè)計，宜家沒有這個五星級的頂級設(shè)計師，但他有最明確的產(chǎn)品定位和銷售方法，目標(biāo)群是年輕人，限定宜家的產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格，所有設(shè)計師都必須維持這種粘性，美觀，結(jié)構(gòu)簡單，裝卸方便，運輸體積小 大多數(shù)產(chǎn)品他一輩
子都不想讓你用，所以質(zhì)量不高，其中有高質(zhì)量的產(chǎn)品，但價格也不是一樣便宜。 即使一個公司不需要，也無法滿足所有的客戶群，在他的目標(biāo)客戶群中盡力就足夠了。
另一個是用戶體驗，宜家的賣場是一個案例，不必想象買什么回去的樣子，他直接展示產(chǎn)品最終被使用的狀態(tài)，上海宜家可以看到很多小案例。 在新加坡的宜家基本上是按照政府的房子高度和布局設(shè)計的，無論在哪里宜家的設(shè)計戰(zhàn)略都很明確，這就使得設(shè)計變成了真正的真金白銀。
在與各個人相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域，基本上領(lǐng)先的人都有很強的工業(yè)設(shè)計能力或設(shè)計合作能力，印刷機的高德爾貝格，加工中心的德瑪奇。 在這些企業(yè)中，工業(yè)設(shè)計決不可能，這真是個賺錢的男人，這些機械設(shè)備的設(shè)計重點是互動和人機工程學(xué)，外觀只是所有問題解決方案的表面反應(yīng)。
機械工程師考慮到設(shè)備的結(jié)構(gòu)關(guān)系，工業(yè)設(shè)計師考慮到人與設(shè)備的關(guān)系。
工業(yè)設(shè)計是與人有關(guān)的大批量生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的一部分，傳統(tǒng)的質(zhì)量觀，結(jié)實的好質(zhì)量已經(jīng)是1970年代的邏輯。 并不是每個制造強國都伴隨著工業(yè)設(shè)計興起。
工業(yè)設(shè)計本身很難，需要廣泛的知識面、各種生活體驗、基本的材料結(jié)構(gòu)知識，最后成才的非常低，全國必定在10%以下，甚至在5%以下。 從本科到研究生學(xué)科前20名，30名同學(xué)，只有3名工作，都在外資企業(yè)。 原因很簡單，國內(nèi)企業(yè)不懂敬意，無論是自主還是強制，幾乎都流向外國企業(yè)。 看領(lǐng)導(dǎo)的意思制作效果圖，上了年紀(jì)之后換工作做裝飾品，淡出圈子。
工業(yè)設(shè)計的實行程度決定了設(shè)計的質(zhì)量，也決定了設(shè)計能賺多少錢。 工業(yè)設(shè)計一定要在企業(yè)內(nèi)完成必要的程序。 設(shè)計師只是建議者，失敗是一定的，老羅的錘子委托了海外的設(shè)計師進行設(shè)計。 結(jié)果被廢除，小米基本上能賺到所有的產(chǎn)品。 看看他工業(yè)設(shè)計在企業(yè)中的定位就知道了。 小米的工業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人是創(chuàng)業(yè)者之一，副總裁。 這有完成整個設(shè)計過程的權(quán)利和執(zhí)行力。 老羅讓個人畫畫，這是最典型的中國式設(shè)計理解方式。
工業(yè)設(shè)計是基于大量調(diào)查數(shù)據(jù)解決和促進產(chǎn)品質(zhì)量的工業(yè)品種，雖然沒有消除疾病的奇跡效果，但如果被正確理解和使用，可能會成為利潤的爆發(fā)點。 設(shè)計師是基礎(chǔ)和工具，但是有遠(yuǎn)見的企業(yè)有能力改變未來。