僅有3%的人真懂工業(yè)設(shè)計(jì)
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作者:pmo714
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發(fā)布時(shí)間: 2020-05-07
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不求觀點(diǎn)認(rèn)同,只通過(guò)事實(shí)討論。接觸過(guò)的從事制造業(yè)的工程師里面99%認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)就是外觀設(shè)計(jì),再其中99%認(rèn)為有錢才需要搞工業(yè)設(shè)計(jì),沒(méi)錢先搞好質(zhì)量。認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先賺錢以后才玩的東西。但放眼世界,你會(huì)發(fā)現(xiàn),事實(shí)并非如此!
闡述一些關(guān)于設(shè)計(jì)與賺錢關(guān)系的論點(diǎn),不征求意見(jiàn)同意,只討論事實(shí)。 接觸制造業(yè)的工程師中99%認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)是外觀設(shè)計(jì),其中99%認(rèn)為有錢就需要工業(yè)設(shè)計(jì),質(zhì)量不好。 我認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)是業(yè)界領(lǐng)先,賺錢后再玩。 但是,看看世界,就會(huì)發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此:
畢竟,我們主流觀念中的工業(yè)設(shè)計(jì)和國(guó)際主流玩的不是一個(gè)體系,工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)該是一個(gè)體系,決不僅僅是形式,從最初的調(diào)查,分析人的需求,產(chǎn)品的潛在存在方式,從技術(shù)成本和結(jié)構(gòu),人體工程,人群習(xí)慣的考慮,綜合設(shè)計(jì)方案的解決,以及后續(xù)的產(chǎn)控制跟進(jìn),包裝以及平面標(biāo)識(shí),宣傳方案,售后跟蹤反饋等等
經(jīng)典工業(yè)設(shè)計(jì)作品
工業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程基本貫穿產(chǎn)品的全生命周期,我們看到的繪畫場(chǎng)景只是過(guò)程的一部分,沒(méi)有前期調(diào)查和后期工程階段的反饋,繪畫完全沒(méi)有意義,也就是說(shuō)基本上由于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司的網(wǎng)站只有效圖的原因,產(chǎn)品完全改變了!
因?yàn)楣ぷ髁看?,一般賣設(shè)計(jì)的公司設(shè)計(jì)師隊(duì)伍非常大,三星公司有一千多名工業(yè)設(shè)計(jì)師,蘋果隊(duì)伍相當(dāng)厲害,基本上是設(shè)計(jì)界的優(yōu)秀隊(duì)伍,每年新產(chǎn)品十個(gè)八個(gè),隊(duì)伍也有二十人。
幾乎幾個(gè)設(shè)計(jì)師一年出一個(gè)設(shè)計(jì)方案,反過(guò)來(lái)看我們的設(shè)計(jì)公司,一年能出三五十個(gè)項(xiàng)目真是荒謬。 只是徒勞地畫畫,吃方便面維持生計(jì)。
喬布斯第一次離開(kāi)的那天,蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目被外包給非常有名的Frog設(shè)計(jì)公司,在工作被趕出后,蘋果認(rèn)為Frog的設(shè)計(jì)費(fèi)用太高,中斷了設(shè)計(jì)合同。
蘋果陷入困境后,喬布斯回歸后,起用現(xiàn)在的副總裁工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)英國(guó)人喬納森創(chuàng)新產(chǎn)品,在那個(gè)白色的電腦時(shí)代,有透明果凍復(fù)合機(jī)的mac,最終機(jī)器賣出去了,但是把它拆開(kāi),里面的零件和電腦完全一樣,沒(méi)有任何區(qū)別地配置
幾年后,3c產(chǎn)品被蘋果引領(lǐng)而五彩繽紛。 喬布斯和喬納森找到了GE的材料部門,打開(kāi)了純白的電腦時(shí)代。 之后,打開(kāi)了鋁殼時(shí)代。
所有新材料的應(yīng)用都開(kāi)始了設(shè)計(jì)的傳說(shuō),別人只能追隨,不能超越,蘋果基本上不設(shè)計(jì),也就是說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品是這樣的,你和任何裝飾都是多余的。
宜家的產(chǎn)品設(shè)計(jì),宜家沒(méi)有這個(gè)五星級(jí)的頂級(jí)設(shè)計(jì)師,但他有最明確的產(chǎn)品定位和銷售方法,目標(biāo)群是年輕人,限定宜家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格,所有設(shè)計(jì)師都必須維持這種粘性,美觀,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,裝卸方便,運(yùn)輸體積小 大多數(shù)產(chǎn)品他一輩
子都不想讓你用,所以質(zhì)量不高,其中有高質(zhì)量的產(chǎn)品,但價(jià)格也不是一樣便宜。 即使一個(gè)公司不需要,也無(wú)法滿足所有的客戶群,在他的目標(biāo)客戶群中盡力就足夠了。
另一個(gè)是用戶體驗(yàn),宜家的賣場(chǎng)是一個(gè)案例,不必想象買什么回去的樣子,他直接展示產(chǎn)品最終被使用的狀態(tài),上海宜家可以看到很多小案例。 在新加坡的宜家基本上是按照政府的房子高度和布局設(shè)計(jì)的,無(wú)論在哪里宜家的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略都很明確,這就使得設(shè)計(jì)變成了真正的真金白銀。
在與各個(gè)人相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域,基本上領(lǐng)先的人都有很強(qiáng)的工業(yè)設(shè)計(jì)能力或設(shè)計(jì)合作能力,印刷機(jī)的高德?tīng)栘惛瘢庸ぶ行牡牡卢斊妗?在這些企業(yè)中,工業(yè)設(shè)計(jì)決不可能,這真是個(gè)賺錢的男人,這些機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)重點(diǎn)是互動(dòng)和人機(jī)工程學(xué),外觀只是所有問(wèn)題解決方案的表面反應(yīng)。
機(jī)械工程師考慮到設(shè)備的結(jié)構(gòu)關(guān)系,工業(yè)設(shè)計(jì)師考慮到人與設(shè)備的關(guān)系。
工業(yè)設(shè)計(jì)是與人有關(guān)的大批量生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的一部分,傳統(tǒng)的質(zhì)量觀,結(jié)實(shí)的好質(zhì)量已經(jīng)是1970年代的邏輯。 并不是每個(gè)制造強(qiáng)國(guó)都伴隨著工業(yè)設(shè)計(jì)興起。
工業(yè)設(shè)計(jì)本身很難,需要廣泛的知識(shí)面、各種生活體驗(yàn)、基本的材料結(jié)構(gòu)知識(shí),最后成才的非常低,全國(guó)必定在10%以下,甚至在5%以下。 從本科到研究生學(xué)科前20名,30名同學(xué),只有3名工作,都在外資企業(yè)。 原因很簡(jiǎn)單,國(guó)內(nèi)企業(yè)不懂敬意,無(wú)論是自主還是強(qiáng)制,幾乎都流向外國(guó)企業(yè)。 看領(lǐng)導(dǎo)的意思制作效果圖,上了年紀(jì)之后換工作做裝飾品,淡出圈子。
工業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)行程度決定了設(shè)計(jì)的質(zhì)量,也決定了設(shè)計(jì)能賺多少錢。 工業(yè)設(shè)計(jì)一定要在企業(yè)內(nèi)完成必要的程序。 設(shè)計(jì)師只是建議者,失敗是一定的,老羅的錘子委托了海外的設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)。 結(jié)果被廢除,小米基本上能賺到所有的產(chǎn)品。 看看他工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)中的定位就知道了。 小米的工業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人是創(chuàng)業(yè)者之一,副總裁。 這有完成整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的權(quán)利和執(zhí)行力。 老羅讓個(gè)人畫畫,這是最典型的中國(guó)式設(shè)計(jì)理解方式。
工業(yè)設(shè)計(jì)是基于大量調(diào)查數(shù)據(jù)解決和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的工業(yè)品種,雖然沒(méi)有消除疾病的奇跡效果,但如果被正確理解和使用,可能會(huì)成為利潤(rùn)的爆發(fā)點(diǎn)。 設(shè)計(jì)師是基礎(chǔ)和工具,但是有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)有能力改變未來(lái)。